Un projet, quel qu’il soit, vient nécessairement perturber l’ordre établi au sein de votre équipe.
Face au changement, quatre attitudes possibles : l’enthousiasme, l’intérêt, le désintérêt et l’opposition.
En tant que manager pilote, il est de votre responsabilité de composer avec ces différentes attitudes pour mener à bien votre projet. Mais comment faire ?
Dans cette formation - alternant éclairages conceptuels et mises en situations et partages de bonnes pratiques - il s’agira donc d’appréhender la conduite du changement à la fois sur le volet méthodologique « mode projet » mais également sur le volet humain, afin de maximiser les chances de réussite de votre projet.
* Rappeler les enjeux d’un projet de changement et ses facteurs de réussite
* Identifier les bonnes pratiques méthodologiques permettant de structurer efficacement le processus projet
* Cadrer efficacement son projet et réussir son lancement
* Identifier les acteurs et leur rôle dans le projet
* Savoir adapter ma posture au management de projet
* Découvrir ce qu’est la « sociodynamique » et ses bénéfices pour le manager-pilote du projet
* Elaborer une stratégie d’action prenant en compte les jeux d’acteurs et favorisant l’action d’un plus grand nombre
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