Cette formation vise à :
— s’approprier les concepts et les différentes approches de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques, de présentations de cas concrets de prospective d’entreprise et de prospective territoriale ;
— savoir lancer une démarche de prospective stratégique, en étant capable d’en formuler le sujet ; de définir les principales étapes de la démarche ; d’en concevoir le dispositif ; d’identifier les méthodes et techniques les plus adaptées ;
— connaître les tenants et aboutissants de plusieurs techniques fréquemment utilisées en prospective stratégique au travers de temps de travail collectif sur cas réel.
IDÉES CLÉS DE L’APPROCHE PROSPECTIVE
• Les attitudes face à l’avenir et à l’action, repères et paradoxes
• Un travail sur les réalités, les représentations, les motivations des acteurs
• Trois approches prospectives
CONCEVOIR ET LANCER UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE
• Bien poser et délimiter le problème (sujet, échelle, horizon, objectifs). Illustrations
• Les techniques : entretiens préparatoires, questionnaire rétrospectif et prospectif, ateliers de prospective. Illustrations et outils associés
• Atelier collectif sur la représentation d’un système prospectif
CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (1) : LA BASE D’ANALYSE
• La constitution de la base d’analyse prospective. Les concepts : tendances lourdes, germes de changement, incertitudes, ruptures. Les indicateurs pertinents
• Les techniques de construction de la base prospective. Illustrations
• Analyses et représentations systémiques
• Atelier collectif (suite) : classer les évolutions
CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (2) : LES HYPOTHÈSES CLÉS ET LES ENQUÊTES PROSPECTIVES
• La mise en discussion des hypothèses clés
• Mettre en oeuvre une enquête prospective : l’abaque de Régnier pas à pas
PRÉSENTATION DU CADRE THÉORIQUE DES SCÉNARIOS
Questions / réponses
Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifiques.
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.