Urgence, pression, accélération… : quand il faut agir vite, que faire ?
* Acquérir les techniques pour gérer et mobiliser son équipe en situation d’urgence
* Identifier les changements à apporter
* Agir sur les systèmes d’organisation d’équipe
Décliner (ou définir) la stratégie et les objectifs généraux en objectifs de service
* Comprendre la stratégie et la reformuler en objectifs opérationnels
* Les traduire en objectifs individuels et collectifs
* Evaluer-« peser » les activités et résultats
Optimisez l’organisation de votre équipe
* Analyser l’existant et trouver des axes d’amélioration
\- Audit sur les performances actuelles, les manques, les écarts et les dysfonctionnements
\- Analyse des causes et conséquences pour y remédier
* Présenter et négocier la nouvelle organisation à sa hiérarchie et son équipe
\- Préparer ses négociations autour de la valeur ajoutée de cette organisation
\- Présenter les plannings et lever les résistances légitimes au changement
* Mettre en place la nouvelle organisation
\- Elaboration et ajustements du (des) plan(s) d’action(s) : quid du maître d’œuvre, du maître d’ouvrage, du chef de projet, etc.
* Répartir le travail et les priorités
* Oser abandonner certaines activités
* Favoriser le partage des bonnes pratiques
* Développer l’esprit réseau
* Suivre les résultats
Développez les compétences et la motivation de votre équipe
* Analyser les compétences, potentiels et engagement de chacun(e) afin de personnaliser vos propres actions
* Agir sur les principaux leviers de motivation d’équipe
* Souder et mobiliser son équipe
* Intervenir efficacement face aux situations conflictuelles
Déjà être dans un contexte de management hiérarchique
* Basée sur les attentes et expériences des participants
* Elaboration d’un plan d’action personnel (tout au long du stage) pour une mise en pratique immédiate dès le retour sur poste
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.