* Savoir se situer par rapport aux différents niveaux du management
* Développer les pratiques managériales spécifiques à ce niveau de responsabilité.
* Relayer la stratégie de l’établissement
* Assurer son leadership
1\. MON ROLE SPECIFIQUE DE LEADER :
Se positionner en tant que manager de manager et développer son leadership
* L’exercice de l’autorité et du pouvoir
* Fédérer les cadres autour d’objectifs communs
* Traduire sa propre vision en stratégie ou orientations
* Quitter l’opérationnel pour superviser les résultats
* Comment rester un référent
* Renforcer sa présence
2\. CONSTITUER ET PILOTER UNE EQUIPE DE RESPONSABLES OPERATIONNELS
* Elaborer une cartographie de l’équipe (rôles, missions)
* Créer des binômes et des sous-groupes de travail (compétences)
* S’appuyer sur les complémentarités
* Conjuguer les talents pour atteindre les objectifs
* Mettre en place des outils de pilotage
* Piloter l’activité (opérationnelle et managériale)
* Animer des réunions attractives
3\. ADAPTER SON MANAGEMENT A CHAQUE MANAGER et les accompagner vers l’autonomie
* Proposer l’utilisation de nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le transfert des compétences : boîtes à idées, réseaux sociaux, forums…
* Valoriser expérience et créativité
* Déléguer pour responsabiliser
* Aider à la mise en place de tutorat ou de tuilage
* Motiver et soutenir en situation difficile
* Développer une communication individuelle et collective constructive et dynamique
Être en situation d'encadrement de plusieurs services ou direction - déjà en poste
La formation s’appuie sur de nombreux exercices de réflexion et auto-diagnostics individuels, des échanges entre les participants et le formateur
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.