Réorganisation institutionnelle, évolution de carrière, changements permanents, nouvelle équipe, arrivée de la génération « z »... et tant d'autres possibles à intégrer dans ses pratiques d'encadrement. Ce bilan permet de répondre aux objectifs suivants :
* Faire le point sur ses compétences managériales et ses pratiques
* S'interroger, analyser, prendre du recul
* S'améliorer (… et se rassurer)
Auto-diagnostic individualisé de ses compétences managériales « RH »
* Identifier ses styles de management, postures et leadership(face à son équipe et/ou sa hiérarchie)
* Identifier sa façon de gérer et animer son équipe au quotidien
* Identifier ses modes de communication, de décision, d'intervention
Auto-diagnostic collectif et partage de pratiques sur le pilotage de l'activité (ateliers permettant de mobiliser et mettre en valeur l'intelligence collective)
* Identifier sa façon de piloter l'activité
* Choisir outils & mesures
* Comment gérer l'activité lors de changements permanents
Analyses et debriefing en groupe plénier animés par les consultantes.
Le bilan de ses auto-diagnostics s'appuiera sur les résultats de chaque participant.
Les contenus seront adaptés et modulés en fonction de la personne et du groupe.
* Le consultant proposera également :
* une méthodologie adéquate
* des points de repères pour s'approprier de nouvelles connaissances utiles
* des outils pour mettre en œuvre tout changement souhaité
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.