Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales.
Utiliser l'approche coaching et organiser la démarche d'accompagnement.
Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.
1 - Outil 1 : Le "feedback" pour faire émerger la demande de coaching
Susciter la prise de conscience des changements nécessaires.
Identifier la situation et les améliorations souhaitées.
2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche
Clarifier la situation et poser le cadre : "Réel, Problème, Besoin".
Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.
3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"
Fixer les objectifs à atteindre.
Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement.
Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.
4 - Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation pour réussir l'accompagnement
Mener les entretiens.
Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.
5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"
Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.
Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.
6 - Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"
Pratiquer le recadrage opérationnel.
Faire face aux résistances et inciter à l'action.
7 - Activités à distance
Deux modules "Le manager coach. Part. A" / "Le manager coach. Part. B" et deux @expert "Manager les nouvelles
générations" / "Développer la maturité de ses collaborateurs".
Aucun
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.