* Étudier méthodiquement le marché fournisseur.
* Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.
* Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise
1 - Identifier les besoins à servir
Quantifier l'importance de son portefeuille achat pour l'entreprise.
Prendre en compte les exigences RSE.
Réaliser une analyse Pareto de ses achats.
La notion de famille, de catégorie et de segment.
2 - Analyser le marché fournisseurs
Les composantes de l'offre et la demande.
Veilles marketing et études de marché.
Les typologies de marché fournisseur.
Profiter de toutes les sources d'information achat.
S'inspirer des meilleurs avec le benchmarking.
3 - Analyser les coûts
Distinguer prix et coûts.
Bâtir des modèles de coût simples et explicites.
Quantifier des marges de manœuvre.
4 - Déterminer les risques et opportunités du portefeuille achats
La définition du risque marketing d'achats.
Quantifier un risque.
Déterminer des gains à l'achat.
5 - Définir les plans d'actions pour de l'achat responsable
Établir des priorités avec les bons outils.
Conséquences sur les coûts et des relations fournisseurs responsables.
Faire "les bons choix" tactiques pour le sourcing.
Présenter objectivement ses choix.
6 - Activité à distance
Quatre vidéos "Situer la fonction Achats aujourd'hui", "L'analyse du portefeuille achats" "La RSE, c'est quoi ?" et "Les 3 priorités de la RSE pour les achats".
Aucune session à venir
Les sessions apparaîtront ici dès qu'elles seront créées.