* Prendre en main la dimension humaine du changement dans la démarche RSE (facteur humain vertical – résistances et motivations).
* Acquérir une méthode simple pour diagnostiquer le facteur humain dans mon organisation et mes actions, et déterminer les actions adaptées.
* Clarifier ma propre posture face aux résistances au changement rencontrées : ma juste responsabilité et ma juste capacité d’action, face aux résistances, à l’inertie et au sentiment d’impuissance.
LE FACTEUR HUMAIN EN RSE, DEFINITION ET ELEMENTS CONSTITUTIFS
COMPRENDRE ET DIAGNOSTIQUER LE FACTEUR HUMAIN A TRAVERS LA RESISTANCE
Distinguer le comportement observable du facteur humain sous-jacent
Comprendre la résistance – principales résistances (déni, impuissance, great but not my business, inertie…)
Comprendre le changement à travers ma propre expérience
Diagnostiquer les résistances de ma structure et les miennes – les hiérarchiser, identifier les plus bloquantes et la stratégie adaptée.
COMPRENDRE ET UTILISER LE FACTEUR HUMAIN A TRAVERS LA MOTIVATION
Définir la motivation – connaitre les 4 niveaux de motivations + les conditions positives de la motivation – se situer et situer l’entreprise
Identifier si le niveau de motivation de ma structure est suffisant pour agir à la hauteur des enjeux de la
transition/de l’ambition interne.
Méthodologies pour accompagner la motivation dans mon organisation
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT, DEFINITION ET ENJEUX
Jeux et travaux autour de ma juste posture et de mon rôle au regard de ce que signifie accompagner.
LE SENTIMENT DE CAPACITE, AXE MAJEUR DU PASSAGE A L’ACTION
Une notion centrale en psychologie sociale pour dépasser le sentiment d’impuissance et faciliter le passage à l’action.
Aucune session à venir
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